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項目實施 || 日益精進,奮勇向上,立勁新材現場管理再創新高

來源/作者:新益為     發布時間:2022-12-01     瀏覽次數:

近日,日廣西立勁新材料有限公司開始了精益現場管理第2期輔導,本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進行工作的開展。

 

經過樣板區的打造,各團隊均熟悉了現場改善的工作方式及方法,在拓展區打造階段充分運用,以點帶面,層層推進,本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據,按計劃每天完成工作任務,在團隊自主推進的同時,新益為老師對各個拓展區進行深化輔導,通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議,完善改善內容,本期雖然生產工作繁忙,改善人員少,物資進度慢,但通過大家的共同努力,現場得到快速改善。

 

顧問老師現場輔導

 

顧問老師現場輔導

 

為了維持樣板區的改善成果,并使員工養成良好的工作習慣,本次新益為老師給樣板區域導入了維持基準卡,采用掃描二維碼進行區域點檢,通過建立6S區域維持標準,讓各個班組每天下班后對標檢查,并掃描二維碼進行點檢記錄,檢查過程中發現問題及時整改,確?,F場能長期維持。

 

現場成果驗收

 

現場成果驗收

 

為了提高現場目視化效果,提升企業形象,本期對接廣告公司,與廣告公司深入溝通,對廠區目視化設計方案進行深化設計排版,并經領導評審確認,制作安裝了第一批目視化石硬件,使現場環境一目了然,現場環境得到進一步改觀。同時,對VIP參觀通道深化設計方案進行跟進,對設計方案進行審核修改,確保效果走符合企業要求。

 

為適應不同階段團隊評價標準,進一步完善團隊評分體系,根據管理制度要求,本期對團隊評價表進行了修改優化,主要對執行力、員工素養、現場維持三大部分進行評價打分,確保其可實施,可操性,同時為團隊的評價建立依據,營造各個團隊你追我趕的工作氛圍。

 

6S管理對照表

 

6S管理對照表

 

為了檢驗各個拓展區的改善成果,同時對各個拓展區團隊進行鼓勵以及付出的肯定,11月25日,立勁公司對第一批拓展區進行了成果驗收,此次驗收的區域有辦公室、錳酸鋰車間、成品倉庫、四錳車間,參與驗收的成員有總經理吳總,副總經理曾總、技術副總丁總,以及推進辦成員。為了此次驗收合格,各拓展區團隊攻堅克難,加班加點努力完成各項改善任務,最終各拓展區均通過驗收,得到了領導的肯定,同時也在驗收過程中提出了更細致的改善意見,希望各個團隊繼續發揚前二期不怕苦、不怕累的改善精神,更好地完成后期的改善工作,打造我們良好的工作現場。

 

精益現場驗收合格

 

精益現場驗收合格

 

“投入多少,收獲多少,參與多深,領悟多深,未曾經歷,不成經驗,敞開心扉,方有心得”精益之路只有起點沒有終點,只有全員參與、持續改進才能走向最終的精益。


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