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項目實施 || 高效執行,攜手奮進,立勁新材料現場管理新突破

來源/作者:新益為     發布時間:2022-12-12     瀏覽次數:

2022年11月28日廣西立勁新材料有限公司開始了精益現場管理第3期輔導,本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。

 

經過樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作,各團隊對現場改善工作有了進一步的認識,在生產不忙的情況下,均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作,各團隊在自主開展改善工作的同時,新益為老師通過每日驗收、巡查,發現問題點,進行深化輔導,并在現場對問題點進行講解,鍛煉團隊成員發現問題及改善的能力。經過大家的共同努力,現場環境得到進一步的提升。

 

顧問老師現場交流輔導

 

顧問老師現場交流輔導

 

為了培養基層管理干部的管理能力,提升團隊凝聚力與團隊士氣,本期導入了高效班前會的內容。首先對管理層及推進干事開展了班前會問卷調查,對公司目前的班前會現狀進行調查,了解各公司員工對班前會的看法及需求,根據調查結果制定班前會記錄表,完善班前會內容,建立班前會標準流程,并對班前會流程及內容進行了相關培訓,讓員工了解班前會的重要作用,熟悉和掌握班前會的開展方式方法,通過班前會,傳達工作任務、安全事項等內容,讓班組成員融入進來,避免信息斷層。

 

高效班前會培訓

 

高效班前會培訓

 

精益現場崗位維持基準卡

 

精益現場崗位維持基準卡

 

為了進一步提高現場目視化效果,提升企業形象,本期持續進行廠區目視化硬件的安裝,根據廠區目視化設計方案,不斷完善目視內容,并在安裝的過程中,確認內容和效果,確保最終效果和方案的一致性。同時,為了使車間管理信息透明化,給員工提供一個學習、公司信息共享的平臺,本期導入了車間管理看板及班組管理看板的目視化內容,首先對車間管理看板、班組管理看板的內容做了一個二維碼問卷調查,讓所有員工參與進來,了解他們對看板內容的需求和想法,并結合企業自身情況,制定了管理看板的目視化設計方案,后續由推進辦對接廣告公司確認方案內容及制作跟進,確保最終落地實施。

 

為了實踐6S管理中“清潔”的管理內容,維持6S崗位管理成果,形成標準化、制度化,指導員工注意維持要點,按要求進行改善效果維持,本期進行了崗位維持基準卡的培訓與制作,對已完成改善的崗位制作維持基準卡,規范員工的行為習慣,讓現場崗位得到長期維持。

 

通過本期的推進工作,公司全體人員的參與和努力,現場的改善及管理水平步入了一個新的臺階,在打造現場環境的同時,鍛煉和加強了現場基層管理人員的管理能力,為力勁更好更快的發展打下基礎。


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