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6S管理咨詢的三階段和五步驟?

來源/作者:新益為6S管理咨詢     發布時間:2022-12-13     瀏覽次數:

6S管理咨詢的三階段和五步驟?新益為6S咨詢公司概述:為了提高公司現場管理水平,工廠企業需要開展6S管理咨詢活動,為公司實施精益生產做前期準備。通過推行6S管理咨詢,改掉舊習慣,改善工作環境,提高員工素質,提高產品質量。

 

為使6S管理咨詢活動順利進行,企業高層管理人員必須成立6S實施辦公室,對6S現場管理工作進行直接領導,對6S現場管理工作負責。同時,還應成立檢查組,定期對現場管理情況進行檢查和評價,并對現場工作人員進行監督和激勵。

 

6S咨詢

 

6S咨詢

 

全面推行6S管理咨詢,規劃詳細的實施方案是做好6S管理咨詢的前提之一。在6S管理咨詢實施方案中,需要從組織保障、教育培訓、宣傳開展、6S實施、檢查要求到工作總結規定等具體工作內容,對6S管理咨詢活動進行系統規劃。其次,要制定6S審核表,以事實為依據,根據審核內容下發整改要求單,督促各部門進行改進。

 

在實施6S管理咨詢的過程中,由于員工的惰性,肯定會遇到這樣那樣的阻力。因此,在全公司推行6S管理咨詢活動之初,可以先定三期6S管理培訓,針對問題對相關人員進行6S提升培訓。

 

第一階段,將各部門的主管及以上干部和班組長進行初期培訓,培訓內容為6S的基礎知識,實施方法。同時要求各部門指定接受過6S培訓的人員對本部門普通員工進行6S培訓。

 

第二階段,針對各部門在實施6S管理咨詢的過程中出現的問題,對各部門的6S推行小組成員集中進行6S實施技巧與方法的培訓。目的是提升認識,解答問題。

 

第三階段,針對6S稽查人員進行6S稽查程序與稽查方法的培訓。目的是使稽查人員掌握稽查的流程,方法,打分標準等。

 

同時為了使公司的實施6S管理咨詢能夠順利導入,需要進行大量宣傳6S管理咨詢活動,及時報道6S活動的進展情況和存在的問題,使員工熟悉6S活動常識。

 

具體措施包括:召開全廠性的6S管理咨詢推行活動發布會,舉行全廠性的6S征文與6S標語征集活動,并對優秀的自創的6S文章與標語和摘抄的6S標語進行評比獎勵。開展6S標語的裝貼,制作6S宣傳園地,制作6S評比欄與成績榜等。

 

1、“整理”階段的具體推行

 

“整理”要做到區分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區分要與不要的東西,不要的東西分類、集中,能夠自行處理的自行處理,要其它部門協調處理的請其它部門配合處理,需要報公司處理的登錄報公司處理,要的東西重新記錄在冊。并明確要與不要的劃分標準、處理方式以及處理程序及要達到的目標。

 

2、“整頓”階段的具體推行

 

“整頓”是放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時間上的浪費,也就是將物品,按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化,做好區域劃分和標識管理,將物品分門別類,規定產品的堆放高度、數量和保存期限。使工作效率、工作質量、材料控制成本上,達到最大的效益。

 

3、“清掃”階段的具體推行

 

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器動作之外,還要做好規劃公共區域、各個部門(車間)、設備保養,落實人人清掃,設備保養責任,形成制度,附加圖紙,要求點檢記錄。以達到全員預防保養的目的,借以提高工作效率、減低成本,使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下,進而生產出良好品質的產品。

 

4、“清潔”階段的具體推行

 

“清潔”要將前面3個S當作日常工作來做。因此各部門一經發現有前面3個S沒有做好的地方,應及時予以糾正。透過制度或培訓或會議,來維持前面3個S的成果。各部門都應做點檢/保養要求。透過點檢,促進維持(個別的,區域性的);要有詳細的點檢/保養表。推行6S提案改善制度。各部門均可對6S管理咨詢狀況提出進一步的改善建議。

 

5、“素養”階段的具體推行

 

“素養”是6S管理咨詢的重點。這時候就需要從頭到尾養成良好的習慣。例如,安全體系文件的形成,包括接待、問答禮儀、培訓等。形成會議制度文件,通過會議開展素養教育。員工的衣食住行,員工規章制度,特別是外來人員的禮儀和進出辦公室,形成制度,進行培訓。進一步完善和加強對公司文化和經營理念的理解,使全廠員工都能理解和貫徹執行。

 

通過6S管理咨詢,可以讓企業的每一位員工都養成良好的習慣,自覺遵守各項規章制度,那么作為企業經營者或管理者,就會很輕松,工令執行得心應手?,F場流程執行,推進各項管理工作,輕松落實管轄,取得預期效果。

 

6S管理咨詢的三階段和五步驟?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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