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二廠TPM設備管理推行感悟?

來源/作者:新益為TPM管理咨詢     發布時間:2022-11-22     瀏覽次數:

二廠TPM設備管理推行感悟?新益為TPM咨詢公司概述:當你進入第二工廠的時候,無論是在車間還是在辦公室,都能看到各種各樣五顏六色的壁紙和宣傳欄。這些壁紙和宣傳欄有很多關于TPM內容的報道,包括TPM推廣前和推廣后的鮮明對比、亮點的推廣、危險性的存在、徒勞的報道等。TPM活動的推進從最高領導到每個員工,TPM活動貫穿于整個生產流程,貫穿于整個生產車間,深入到每個人的內心。

 

TPM咨詢

 

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TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫,中文意思是“全員參加生產維護”。二廠隨著產品更新換代的加快,要求生產設備提高加工精度,提高自動化程度,提高生產效率。隨著設備精密度的提高,設備復雜度增加,設備故障也大幅增加。由此,導致了停止時間的增加、設備維護人員的增加、生產成本的增加。在這些壓力下,我們的企業必須想辦法采取對策,以達到減少設備故障、提高設備運行效率、提高設備使用率的目的,這使得推廣TPM非常重要?,F在,我們的TPM活動不僅在設備維修上,還在全方位推進。我們先經過大量資料的宣傳、教育、培訓,然后大家行動起來,實踐理論,各個工序都在忙碌。大家可以看到,在寬敞、明亮、視野開闊的廠房里,流動物一目了然,通道清晰,材料堆放整齊,衛生死角也消失了……

 

就拿我們物料倉來說吧,變化大的是二樓的雜物倉。在TPM改革前,貨架是縱向排列的,這就影響了人的視覺。當人從主通道看去時,只能見到單一排的物料,要想了解其它貨架的物料,就必須走到其它次通道上,這就浪費了時間,還有就是貨架與貨架之間的距離太大,又浪費了空間;在領導和指導老師的共同探討、研究下,提出了一套改革方案:將倉庫的貨架重新按橫向排放,并將貨架兩兩相靠。接下來我們物料部就開展了轟轟烈烈的改造活動,每一天晚上以及星期六、星期天都可以見到我們加班的身影。一周之后,通過大家的辛勤勞動,雜物倉的面貌煥然一新,格局布置更加合理,物料的擺設更有層次,更難得的是為公司騰出了一片免責區域,供應全廠放置暫時不用的物料?;瘜W品倉的兩位倉管員在指導老師的建議下也忙碌起來了,為排除不安全因素,他們按藥水酸、堿、中性的不同性能進行有間隙地重新定置。對于貨架的小瓶藥物也進行了畫圈管理,使這些瓶瓶罐罐排列更整齊、更整潔、更美觀。我們還運用女性心靈手巧的特點,自己動手利用邊角料制作各種標識卡,如“暫放物料”卡、“溫濕度計”存放架等等,真正地體現了TPM的“零浪費”。

 

在TPM活動中,我們已經取得了一些成績,但如何使TPM取得長遠有效的作用呢?下面是我個人的幾點感想:

 

一、求真務實“抓規律”。樹立正確的指導思想,是推行TPM取得長效的根本保證。我們推進TPM的目的是提高全員的綜合素質,提高生產的綜合效率,提升現場管理水平,提升企業競爭力。我們必需科學的分析新形勢,認識規律,把握規律,遵守和運用規律,確立“標本兼治,綜合治理,重在治本”的指導思想。推動生產,預防在先,規范在前,見微知著,末雨綢繆,防患于未然。這是TPM活動取得長效的根本保證。

 

二、堅持不懈“抓鞏固”。大力強化內部管理和生產管理,完善內部控制制度是TPM活動取得長效的基礎?;A不牢,地動山搖,我們必須加強“固本強基”的工程,扎扎實實地抓好基層活動,制訂和完善有關TPM的規章制度,根據實際情況,合理劃分各級工作權限,理順生產流程,協調各部門、上下級之間的職能管理,以員工的素質來促進和推動TPM的管理實踐。

 

三、聯系實際“抓落實”。強化責任意識,嚴格執行規章制度。干實事,求實效是TPM能否取得長效的重要保證。追究許多報廢板件造成的緣由,都是由于個人責任感不強而造成的,如果公司的各項規章制度的落實抓得力度不夠,形同虛設,那么就會出現許多意想不到的質量問題。所以我們必須堅持抓落實,嚴格執行公司的各項有關生產的規定和TPM的規定,加強職能管理和監督,講實話,辦實事,講求質量,持之以恒,形成合力。

 

四、改革創新“抓深入”。將TPM活動與生產流程深度融合,是TPM取得長效的必然選擇。因為生產是一個連續不間斷的過程,TPM活動必須貫穿于生產活動的全過程。針對二廠的生產特點,應保證每一個角落都清潔,無衛生死角。推行TPM管理必須在堅持創新中,整體推進,與工廠的業務改革、職能分工、制定決策、生產計劃、未來發展等同步研究,同步部署,同步落實,同步推進,協調運作。針對各個環節或流程可能存在的深層次問題或衛生隱患,切合實際制定科學的考核評估控制標準,因事設級,使各個部門,各個員工明確其職責,做到各個部門和各個員工在TPM中都有事可干,事事有人干。

 

五、以人為本“抓住提升”。這是充分發揮TPM作用,取得長期效果的重要方法。堅持以人為本,相信廣大職工是推動TPM前進的力量,以尊重人、關懷人、愛護人、鼓舞人、寬容人,充分發揮人的積極性、創造性、主觀能動性為基點,推動實現人的全面發展在推進TPM工作中,不求全責,允許犯錯誤,允許改正錯誤。通過TPM強化管理和責任制,在高標準、高要求的前提下充分體現企業人性化管理;通過完善和整理TPM,培養員工良好的生活習慣和工作作風,提高人的綜合素質修養,樹立超聲良好的企業文化,為企業的可持續發展奠定基礎。

 

萬事起頭難,只怕有心人。希望大家邁出堅實的步伐,為TPM的順利引進、的騰飛、我們的青春、我們的力量做出貢獻。我相信我們一定會成功!

 

二廠TPM設備管理推行感悟?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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