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TPM管理咨詢作用及目標?

來源/作者:新益為TPM管理咨詢     發布時間:2022-11-29     瀏覽次數:

TPM管理咨詢作用及目標?新益為TPM管理咨詢公司概述:眾所周知,TPM管理是日本發明的管理方法之一,TPM管理咨詢的含義是全員生產維修,所以TPM管理的重點是全員參與和生產維修。很多企業都選擇開展TPM管理咨詢以優化設備性能,那么TPM管理咨詢的作用和目標是什么?

 

一、TPM管理咨詢的作用

 

1、TPM管理咨詢降低設備閑置時間

 

生產計劃依賴訂單,庫存是萬惡之源。企業根據訂單制定生產計劃,如何獲得更多的訂單?針對現代市場的個性化需求,少批量、多品種、短交貨期的訂單接受能力決定著企業的訂單數量,最終反映在企業OEE數據中。OEE值越高,表示企業接受訂單的能力越強。

 

TPM管理咨詢

 

TPM管理咨詢

 

2、TPM管理咨詢降低設備空閑時間

 

應欠料和生產不平穩會造成設備空閑,要降低設備空閑,好的做法可以參照豐田模式的:依照標準作業(標準手持、標準走動、標準時間)生產、平準化生產(合理分配工藝),一個流生產;

 

3、TPM管理咨詢降低故障時間,故障維修設備管理的核心,降低故障時間,從三方面入手:一是加強自主保全,使員工正確的操作設備,正確的維護設備;二是加強維修隊伍的專業保全,提高故障響應時間和故障處理時間;三是建立潤滑、點檢預防機制,使設備故障防患于未然。

 

4、TPM管理咨詢降低調整時間,做好工裝、模具的管理,運用總成件等方式,降低換模、換線時間。

 

5、TPM管理咨詢降低損度損失時間,TPM通過對設備定期檢修,局部改善降低損失時間,并制定標準作業工藝,對員工加強技能培訓,保證每個人都按標準時間生產產品。

 

6、TPM管理咨詢降低不良品生產及返修良品的生產,通過對設備進行品質改良,杜絕非設備原因造成設備不良品。當出現返修時,返修時間會造成性能開動率偏低于真實值,在生產中應用直通率和返修率進行控制考核!

 

二、TTPM管理咨詢的目標

 

TPM管理咨詢追求生產系統的最高效率化(總合的效率化)的企業經營體質為目標。

 

1、消除故障和損失;

 

2、追求零不良、零災害、零故障;

 

3、減少停機時間,嚴守交貨期;

 

4、穩定性能,確保質量;

 

5、提高效率,降低成本;

 

6、提高技能,確保安全。

 

關于TPM管理咨詢的作用和目標,我只介紹了這么多,企業開展TPM管理咨詢是設備管理工作的正確選擇,也是減少企業浪費的最佳途徑。

 

TPM管理咨詢作用及目標?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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