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制造企業TPM設備管理咨詢保養方法?

來源/作者:新益為TPM管理咨詢     發布時間:2022-12-22     瀏覽次數:

制造企業TPM設備管理咨詢保養方法?新益為TPM咨詢公司概述:為了使制造企業能夠保證設備在日常生產中穩定正常運行,必須重視TPM設備管理咨詢中的設備維護管理工作。TPM設備管理咨詢的實施,不僅要推動設備使用者的自主管理,而且要按照精益管理的要求做好制定設備的專業維護工作。

 

制造企業TPM設備管理部門對設備的維護管理,首先要做好設備檢修、保養的實施工作。設備驗收合格后,使用部門應在正式投入生產運營前編制設備日常檢查內容。應按照設備使用說明書的要求,及時編制設備維護標準表,制定相應的推廣計劃,組織具有相關資質的人員按計劃實施。

 

TPM咨詢

 

TPM咨詢

 

規定的各項檢查、保養等項目實施后,由實施部門及時填寫相關記錄,用于未來預見性維護計劃,并由所屬部門主管簽字確認。設備維修部門在巡檢、檢查及維修過程中發現設備老化的,系統分析、評估老化情況,制定相應的整改計劃并實施。

 

制造企業TPM設備管理部門進行維護工作,對生產活動等有影響時,設備維護部門應提前與設備使用部門協調,形成“維護時間延遲”申請報告,申請報告經設備維護部門主管領導批準后,可在實施日期進行相應調整。

 

如遇設備在規定的年度保養實施時間前已辦理了“停用手續”的情況時,保養可暫停實施,但設備在恢復使用前,設備使用部門必須提前向設備維修部門提出申請,由設備維修部門按二級保養要求實施保養后,才可重新啟用。

 

二級保養是以維修工人為主,操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。

 

二保完成后,維修工人應詳細填寫檢修記錄,由車間設備員和操作者驗收,驗收單工藝車間與維修車間各存一份。二保的主要目的是使設備達到完好標準,提高和鞏固設備完好率,延長大修周期。

 

同時,維修員工承擔一定生產區域內的設備維修工作,與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作,并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。

 

制造企業在落實TPM設備管理咨詢過程中,應當要求設備使用部門及設備維修部門在設備日常使用、點檢、保養、維修的過程中,對設備即將劣化的表現或存在某方面不良的因素等,提出預見性維修意見及計劃,通過必要的預防性修理手段來維持設備的完好性能。

 

1、預防性修理類別

 

小修項目——一般進行周或月的立項,主要是針對日常巡檢、保養時,發現設備的不良或潛在的隱患等問題點,對設備實施相應的修理作業。其目的在于及早排除設備的小故障、小缺陷、小隱患,將隱患消滅在萌芽狀態,防止設備劣化的加深。

 

項修、大修項目——一般進行年度立項,設備維修部門根據設備運轉實態和故障情況的分析,把握設備的劣化趨向,在每年11月確定下一年度需要進行大修或項修的生產設備清單,作成修理立項計劃,并負責組織好現場施工和科學的檢修。其目的在于,杜絕設備發生重大事故,消滅設備潛在的故障隱患,防止設備重復故障的再演。

 

2、預防性修理區分

 

小修項目——相關部件,對故障部件(主要是易損件)進行檢查、調整、更換或修復,恢復設備正常功能,保證設備能運行到下一次小修理。因為工作量很少,所以一般利用生產停止時間在有設備的地方進行。

 

中修項目——根據設備的實際技術狀態,對設備精度和性能的劣化項目進行針對性的局部修理。項修理時,一般進行局部分解、檢查,更換或修復故障零件,必要時局部修理基準構件,修正坐標,恢復修理部分的性能和精度。其工作量因實際情況而異。

 

大修項目——是工作量最大的全面維修,拆除設備全部或大部分零部件,修復基準零部件,更換或修復所有不合格零部件,維修、調試設備電氣系統,修復設備附件和翻新外觀等,全面消除維修前存在的缺陷。

 

制造企業TPM設備管理咨詢保養方法?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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