一、客戶概括

 

客戶名稱：國能朔黃鐵路發展有限責任公司機輛分公司

 

行業類別：商業服務業

 

企業簡況：朔黃鐵路發展有限責任公司成立于1998年2月18日，注冊資本金58.8億元人民幣。由中國神華能源股份有限公司、大秦鐵路股份有限公司、河北建投交通投資有限責任公司出資持股（中國神華股比為52.72%，大秦鐵路股比為41.16%，河北建投股比為6.12%。）。共有員工10390人，其中自管員工6737人、聯合運輸單位員工3653人，截止2017年底，總資產407.41億元。朔黃是國家能源集團唯獨連通港口的鐵路，在國家能源集團具有重要的戰略地位。國家能源集團路網實現了“多路對一路，一路對多港”的戰略格局，朔黃也成為集團的生命線、黃金線、創新線和綠色線。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國綠化模范單位”、“中國首屆十大環境友好工程”等57項國家級榮譽稱號。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：國能朔黃鐵路發展有限責任公司機輛分公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。國能朔黃鐵路發展有限責任公司機輛分公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、精益6S管理；

 

2、流程管理；

 

3、設備管理；

 

4、班組管理；

 

5、效率管理；

 

6、人才育成；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、問題改善10791項；

 

2、生產流程優化制作37項；

 

3、OEE提升提升9%；

 

4、全國五一獎章2個；

 

5、電器班組效率提升57%；

 

6、內部咨詢師培養26人；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

學習必須重視，6S人才無處不須。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。