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車輛制造業
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重慶澳騰汽車部件有限責任公司

來源/作者:新益為     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

6S管理咨詢

 

一、客戶概括

 

客戶名稱:重慶澳騰汽車部件有限責任公司

 

行業類別:車輛制造業

 

企業簡況:公司創建于2008年6月,注冊資金5600萬元,位于重慶市沙坪壩區井口工業園?,F有員工180余人,擁有標準廠房6000平方米,辦公生活區2000平方米。是一家研發、制造、銷售中高端汽車用精密沖壓和焊接功能結構件為主的民營企業。2018年將遷廠到渝北區臨空前沿科技城(廠房建筑面積約20000平米)。 公司具有全自動級進精密沖壓、液壓、機器人焊接、凸點焊、鉚接、自動彎管等制造能力,具有優秀的產品研發和過程一致性保證能力,是長安福特的一級供應商。 現有客戶分布重慶、杭州、哈爾濱、南昌、成都等地,產品配套供給福特、鈴木、長安等汽車主機廠。核心團隊成員均來自福特汽車公司一級供應商企業,團隊穩定、專業化水平高、綜合管理能力強。

 

二、項目概括

 

服務項目:6S管理咨詢

 

項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景:重慶澳騰汽車部件有限責任公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2020年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容,包括7大模塊:

 

1、6S管理;

 

2、效率提升;

 

3、TWI培訓;

 

4、快速換模;

 

5、PMC管理;

 

6、持續改善;

 

7、長效機制;

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

 

1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

 

2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

 

3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

 

4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

 

5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

 

6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

 

四、項目成果

 

1、改善項完成500項;

 

2、換模時間降低60%;

 

3、督導師培養10名;

 

4、制度標準制作20份;

 

5、日計劃完成率提升20%;

 

6、目視化管理50余項;

 

五、項目案例

 

整理上傳中... ...

 

六、客戶評價

 

6S-無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。


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