一、客戶概括

 

客戶名稱：武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司

 

行業類別：采礦冶煉業

 

企業簡況：武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司于2012年04月23日成立。公司經營范圍包括：冶金產品及副產品，冶金礦產品和鋼鐵延伸產品、化工產品、建筑材料、冶金輔助材料、成套冶金設備生產及銷售；鐵路運輸及設備維修；機電設備設計、制造、進出口業務、工業技術開發、咨詢服務等。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益現場管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：武鋼集團昆明鋼鐵股份有限公司安寧公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂現場管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安寧公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、目視化管理；

 

2、精益班會；

 

3、看板管理；

 

4、團隊改善；

 

5、人才育成；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、改善項完成22715項；

 

2、亮點打造9930個；

 

3、經濟效益創出1233.95萬元；

 

4、目視看板制作1412個；

 

5、管理標準輸出85份；

 

6、經驗手冊打造5套；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

 

現場管理就是從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，長此以往，有助于責任感的養成。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。